15 Mar, 2021

ESTUDIO: “CLAVES DE LA CONTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS AL EMPLEO”

El estudio fue elaborado por la Fundación Seres en colaboración con Samsung ofrece algunas claves para que las compañías puedan alinear su estrategia para impactar positivamente en el empleo:

• Digitalización – El 32% de los trabajos deberían cambiar radicalmente.

• Automatización – El 14% de los trabajos del 2019 desaparecerían en los próximos 15 a 20 años.​

Asimismo, el estudio apunta algunos retos en el empleo:

• Aumento de la digitalización y la economía sin contacto impactará fundamentalmente al comercio electrónico y la automatización de los puestos de trabajo, con pérdida adicional de puestos de trabajo.

• El incremento del #teletrabajo, exigirá inversión en equipos, comunicación y capacitación de los profesionales. Aportará flexibilidad y conciliación, pero exigirá una gestión más individualizada caso a caso.

• El 55% de los españoles disponen de capacidades digitales básicas. Cifras similares a la media europea pero exige un esfuerzo mayora de las empresas para capacitar y formar a sus trabajadores.

• La situación de la mujer en España en cuanto a la brecha salarial, aún siendo importante (14%) es mejor que la ratio de Europa (15,9%), según datos de Eurostat de 2018. El esfuerzo de los últimos años en políticas de género parece que ha surtido efecto. ​

Haciendo clic Aquí, podrás visualizar el estudio completo.

15 Ene, 2021

CONSEJOS PARA SER UN BUEN LÍDER DENTRO DEL EQUIPO

El líder, es la persona que tiene la capacidad de dirigir y guiar personas y equipos, inspirarlos a ser cada vez mejores y a cumplir con ciertos objetivos. Esa persona que influye en los demás de manera positiva.

Además, viene acompañado de ciertas características como, estrategia, adaptabilidad, disciplina, comunicación, visión, optimista, empático, entre otras.

A continuación, mencionamos 7 consejos vitales para convertirse en un buen líder:

1. Autoconocimiento:

Conocerse a sí mismo es de las primeras acciones para ser un buen líder. Ya que es considerado como un modelo a seguir. Debe conocer sus propios límites, sus objetivos, sus fortalezas y debilidades, debe aprender a comunicarse y comunicarse con el entorno.

2. Comunicación abierta, honesta y respetuosa.

Es importante que un líder, haga partícipes a todos los miembros involucrados en la toma de decisiones e informe de todas las situaciones que ocurren, ya que en conjunto es más rápido encontrar una solución efectiva que beneficie a todos.

Además, es importante, que sin importar las circunstancias mantenga una comunicación honesta y respetuosa hacia todo el equipo, esto generará confianza y lealtad. El respeto mutuo siempre debe estar presente.

Estas 3 son las cualidades de un líder que quiere sobresalir por la forma como se comunica con su equipo.

Adicional a esto, proporcionar feedbacks es necesario, para que las personas tengan una noción clara de la calidad del trabajo que están haciendo. Se deben resaltar puntos fuertes y puntos débiles.

3. Tomar decisiones de calidad en conjunto.

Debe tener confianza en el equipo y delegar responsabilidades y decisiones a las personas encargadas de gestionarlas, teniendo un seguimiento.

Recuerde siempre es importante tener en cuenta todas las soluciones, puntos de vista y generar un debate, para así tener mejores resultados.

4. Ser receptivo.

El líder, debe ser capaz de escuchar, estar abierto a ideas nuevas y diversas, a la retroalimentación y al cambio. Cuando un líder escucha al resto de personas, contribuyen a un ambiente de trabajo más integrado y armónico, lo que aportará positivamente a los resultados globales.

La postura receptiva es fundamental para la construcción de un liderazgo sano y que inspire.

5. Marcar objetivos claros y metas definidas.

Para alcanzar el objetivo final, es vital establecer metas claras durante el proceso, que servirán como guía para el equipo. Por otro lado, los objetivos finales deberán ser alcanzables y claros, esto debe venir acompañado de una planificación para que todo funcione y se tengan presentes los tiempos que dispone el grupo. Centrarse en los objetivos a corto plazo para después plantear los de largo plazo, generará eficiencia en el equipo.

6. Se Proactivo

Es importante asumir el control de cualquier situación dentro del equipo, sea positiva o negativa y saber actuar ante ellas y buscar alternativas. El líder, necesita adelantarse a ciertos acontecimientos y no esperar pasivamente. Aprovechar las oportunidades y tomar algunos riesgos también es vital.

Un líder proactivo, impartirá la proactividad dentro de la empresa, con el fin de proponer cambios y gestionar resultados más eficaces y positivos.

7. Reconocer el trabajo en equipo (sus logros).

El equipo siempre necesitará una motivación, por esto es importante que el líder reconozca y valore los logros y el buen desarrollo de cada persona. Esto reforzará la relación con el equipo y potenciará el sentido de pertenencia y el compromiso.

Camila Bohorquez

Equipo IngeusES

12 Ene, 2021

Roca Junyent y Daleph lanzan ‘Test IN’: asesoramiento a las empresas en la asignación de los Fondos Next Generation EU

● El objetivo es contribuir a maximizar las posibilidades de las empresas de obtener financiación o subvenciones de los fondos comunitarios Next Generation EU para la recuperación económica.

● La firma de abogados y la consultora se consolidan como líderes en sus respectivos sectores, al ser pioneros en prestar este servicio.

Madrid y Barcelona, 12 de Enero de 2021 – Roca Junyent y Daleph, consultora especializada en la gestión de fondos europeos, lanzan un servicio pionero en el mercado, bautizado como “Test IN” a fin de permitir a las empresas identificar y valorar si sus planes y/o proyectos son susceptibles de recibir financiación o subvenciones y, en su caso, acompañarles en la adecuación a los criterios exigibles y obtención de los fondos europeos de recuperación económica en el marco del Instrumento Europeo de Recuperación, conocido como “Next Generation EU”, bajo el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia presentado por España en la Comisión Europea el pasado mes de octubre.

Este servicio se lanza tras la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado y del Real Decreto-Ley de medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia por parte del Consejo de Ministros el pasado 22 de diciembre y publicado en el BOE el pasado 31 de diciembre. El Instrumento Europeo de Recuperación implica unas ayudas de 140.000 millones de euros para España en forma de transferencias y préstamos entre 2021 y 2026.

Mediante ‘Test IN’, creado por expertos de Roca Junyent y Daleph, las empresas interesadas podrán analizar si sus planes y proyectos son susceptibles de recibir financiación o subvenciones a partir de un análisis jurídico-estratégico que, entre otros, valorará el alineamiento del proyecto con los Planes de Recuperación, los Presupuestos Generales del Estado y el nuevo Real Decreto Ley, su cabida como PERTE o, en su caso, las alternativas y vías existentes.

De este modo, Roca Junyent afianza su plaza como el despacho de abogados de las empresas, gracias al desarrollo de servicios que se anticipan tanto a las necesidades de las organizaciones como de la sociedad.

Acerca de Roca Junyent

Roca Junyent una de las primeras firmas de abogados españolas, cuenta con alrededor de 200 profesionales. Con más de 20 años de vida, tiene oficinas en Madrid, Barcelona y Girona, así como despachos asociados en Palma de Mallorca, Lleida, Málaga, Sevilla, Bilbao, Burgos y Valladolid. Ofrece asesoramiento en todas las áreas del Derecho, destacando especialmente las de Derecho mercantil, bancario y financiero, procesal y fiscal. Roca Junyent es miembro exclusivo en España de la red internacional Terralex. El despacho cuenta con una destacada reputación internacional, lo que le ha permitido ser reconocido por las más prestigiosas publicaciones legales, tales como Chambers & Partners, Legal 500 y Best Lawyers International.

Sobre Daleph

Grupo Daleph es una firma de servicios de consultoría creada en 1993 especializada en el desarrollo económico y social con una tradicional especialización en fondos comunitarios. Desde el año 1998 con su participación en las primeras iniciativas comunitarias, Daleph ha participado activamente en las diversas fases de la gestión de fondos comunitarios para sus clientes. Con más de 25 años de experiencia, cuenta con 120 profesionales, tiene oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Zaragoza y Jerez de la Frontera.

Más información: www.daleph.com